Prozessbegleitung

In folgenden Bereichen:

Teamentwicklung
Entwicklung neuer Projekte
Begleitung neuer Projekte in der Einstiegsphase
Neuausrichtung von Projekten bei externen und/oder internen Hindernissen

Als Coach sehe ich mich in der Rolle nachhaltige Veränderungsprozesse in die von Ihnen gewünschte Richtung anzustoßen und zu begleiten. Aufgrund meiner langjährigen Berufstätigkeit im Bereich Gesundheit und Soziales sind mir die vielschichtigen Herausforderungen in diesen Arbeitsfeldern bekannt.

Teamentwicklung - Teamprozesse begleiten

Im Bereich der Teamentwicklung kann eine Prozessbegleitung hilfreich sein bei

• der Verständigung auf gemeinsame Ziele
• der Entwicklung einer Teamkultur
• der gemeinsamen Klärung von Aufgabenbereichen, Übernahme von Verantwortung, Abgrenzung
• der Erdung des Teams durch Bewusstseinsentwicklung für den „institutionellen Auftrag“ (z.B. Leitbild der Einrichtung/Institution)
• Auftragsklärung der interpersonellen und institutionellen Aufträge

Ein gut funktionierendes Team, in dem sich die Teammitglieder wohl fühlen, sorgt neben einer motivierenden Arbeitshaltung für psychische und physische Gesundheit.

Entwicklung neuer Projekte

Durch gesetzliche Veränderungen im Bereich Gesundheit und Soziales, sowie durch Umstrukturierungsmaßnahmen im Unternehmen bzw. der Institution, der Optimierung des Angebotes oder einer veränderten Bedarfslage in der Gesellschaft,
ss gibt viele interne und externe Gründe, die dazu führen, dass neue Projekte entwickelt werden wollen. Mit Hilfe der Prozessbegleitung werden die Projekte nach einer klaren Struktur entwickelt, die aus folgenden Schritten besteht:

1. Klärung des Ziels, damit alle wissen, wo es hingehen soll (Transparenz)
2. Klärung von Rahmenbedingungen und Handlungsspielräumen
3. Aufstellung konkreter Maßnahmen gemessen am Ziel (Verbindlichkeiten festhalten, sowie Übernahme von Aufgaben)
4. Sichtung vorhandener Ressourcen und Kompetenzen
5. Lösungsorientierter Umgang mit „Hindernissen“
6. einen interpersonellen und institutionellen Konsens als tragfähige Basis für Ihr neues Projekt entwickeln

Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung von neuen lebendigen Perspektiven in Veränderungsprozessen, moderiere und begleite Sie durch den Prozess. Sie sind die Fachexperten, was die Inhalte anbelangt. Durch gezielte Interventionen und Fragestellungen rege ich Denk- und Veränderungsprozesse an, Sie entscheiden, welche Wege genau Sie gehen wollen und was für Sie machbar ist.

Begleitung neuer Projekte in der Einstiegsphase

Durch die Prozessbegleitung wird Ihnen eine Struktur vorgegeben mit deren Hilfe Sie klar und lösungsorientiert realisierbare Maßnahmen mit vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen planen und umsetzen können. Wir nehmen Ihr Projekt gemeinsam unter die Lupe nach folgenden Fragestellungen:

1. ist das Projekt auf Ihr Ziel ausgerichtet
2. dienen die geplanten Maßnahmen der Zielerreichung
3. haben Sie alle zur Verfügung stehenden Ressourcen und Kompetenzen im Blick, die der Durchführung der Maßnahmen dienlich sein können

Mit meiner Unterstützung arbeiten wir gemeinsam an der „Feinjustierung“ und stabilisieren den Prozess in der Einstiegsphase. Eine gut durchdachte und effizient gesteuerte Projektentwicklung setzt Energien frei und sorgt für Kreativität und Motivation. Sie erreichen im Team Zufriedenheit und ein hohes Maß an Engagement. Dies führt unweigerlich zu produktiven Prozessen und tragfähigen Lösungen.

Neuausrichtung von Projekten bei externen und/oder internen Hindernissen

Wenn ein neues Projekt scheitert oder aus verschiedensten Gründen nicht durchgeführt werden kann, ist das für Teammitglieder, Teamleitung etc. häufig frustrierend. Meistens geht dem ein großes Engagement der Beteiligten voraus, die Motivation „am Ball zu bleiben“ schwindet leider dahin. Im Rahmen der Prozessbegleitung gehen wir gemeinsam folgendermaßen vor:

1. Zielüberprüfung: Besteht das Ziel noch, wie ursprünglich formuliert?
2. und ist es realisierbar?
3. erfüllt es einen übergeordneten Wert (Leitbild und Werte der Einrichtung)?
4. wollen die Beteiligten das Ziel wie ursprünglich formuliert noch erreichen oder gibt es Einwände?
5. Entsprechen die Maßnahmen der Zielerreichung?

Entsprechend der „Stolperstelle“ kann ggf. folgendes Verfahren weitergeführt werden:

1. Neuausrichtung des Ziels
2. Klärung von Rahmenbedingungen und Handlungsspielräumen
3. Anpassung konkreter Maßnahmen gemessen am Ziel
4. Sichtung vorhandener Ressourcen und Kompetenzen
5. Lösungsorientierter Umgang mit „Hindernissen“

Mein Ziel ist es, Ihnen die Motivation in einem angestrebten Veränderungsprozess zu erhalten und Energien gebündelt und zentriert für Ihr neues Projekt einzusetzen. Für eine produktive und erfolgversprechende Zusammenarbeit im Rahmen der Prozessbegleitung sollten Sie mitbringen:

• Wunsch nach Veränderung
• Offenheit mir als externem Coach und Prozessbegleiterin gegenüber
• Mut, bekannte Wege zu verlassen
• Lust, im und mit dem Team an neuen lebendigen Perspektiven zu arbeiten und gemeinsam neue Wege zu gehen

Kontaktaufnahme

Sollten Sie nun Interesse an einer Prozessbegleitung haben, melden Sie sich gerne bei mir. In einem kostenlosen unverbindlichem Gespräch (Telefonat oder persönlich) von max. 45 Minuten legen wir fest:

• Auftrag und Zielsetzung
• Dauer und Umfang der Prozessbegleitung
• Ort der Zusammenarbeit

Daraufhin erstelle ich Ihnen ein unverbindliches Angebot. Selbstverständlich unterliege ich bei allen Angelegenheiten der Schweigepflicht. Ich freue mich auf Ihren Anruf und die gemeinsame Arbeit an neuen lebendigen Perspektiven.